中國建筑工程機(jī)械租賃業(yè)始于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過了20多年的發(fā)展有了長足的進(jìn)步，但是從整體來說還處于發(fā)展的初期階段。在這個(gè)階段有自己的發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)與國外相比也顯示出了建筑工程機(jī)械租賃業(yè)走向成熟所需要做的工作和努力。
第一，中國特有的國情及企業(yè)改制重組和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得中國租賃企業(yè)的構(gòu)成形式多種多樣，目前中國租賃企業(yè)的構(gòu)成主要有以下幾種：（1）國有施工企業(yè)所屬的租賃企業(yè)。（2）民營租賃企業(yè)。（3）合資或外資租賃企業(yè)。（4）個(gè)體企業(yè)。（5）有廠商背景的租賃企業(yè)。除此之外還存在大量沒有注冊的個(gè)體出租者。中國的工程機(jī)械租賃不僅構(gòu)成形式多種多樣，而且數(shù)量非常多，其中約90%以上為中小型租賃公司。目前在整個(gè)租賃界還缺乏有影響力的大型租賃企業(yè)或者租賃企業(yè)集團(tuán)來引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。亞洲租賃業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家日本，其建筑工程機(jī)械租賃企業(yè)中中型公司約占92%，在2006年公布的世界租賃100強(qiáng)中，日本的租賃公司就占到了5家。美國是世界上租賃業(yè)發(fā)展最成熟的國家，其10%的建筑工程機(jī)械租賃公司是大型公司（上市公司），在2006年世界租賃100強(qiáng)中就有近30家租賃公司入圍。相比之下中國的租賃企業(yè)應(yīng)該在充實(shí)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上向規(guī)?；⒓s化邁進(jìn)，形成大型的租賃集團(tuán)不僅能使業(yè)務(wù)在國內(nèi)開展更要向國際延伸。但是要想在世界租賃界中占有一席之地，需要的時(shí)間還很長。 就目前國內(nèi)租賃企業(yè)，在業(yè)務(wù)范圍和設(shè)備規(guī)模上來說，香港志成集團(tuán)算是其中的佼佼者，1983年成立以來，通過近三十年的發(fā)展，業(yè)務(wù)遍及中國大陸、香港、澳門及東南亞多個(gè)國家和地區(qū)，集團(tuán)公司租賃部現(xiàn)擁有原裝進(jìn)口工程機(jī)械設(shè)備4000余臺對外出租，以經(jīng)成為工程機(jī)械租售的標(biāo)志型企業(yè)。
第二，對建筑工程機(jī)械設(shè)備租賃的意識不是很強(qiáng)，租賃的營業(yè)額較少。目前中國的建筑工程機(jī)械設(shè)備租賃消費(fèi)額占整個(gè)工程機(jī)械市場需求的比例還不足10%，而海外發(fā)達(dá)國家則達(dá)到80%以上，日本的建筑工程機(jī)械租賃率達(dá)到了53%。世界建筑工程機(jī)械租賃市場年均營業(yè)額為300億-400億美元，僅美國聯(lián)合租賃（UnitedRentals，Inc.URL（NYSE））一家2005年的設(shè)備租賃額就已經(jīng)達(dá)到21.76億美元，日本的Aktio株式會社在2005年租賃收入達(dá)到了650億日元，澳大利亞的National租賃公司在2005年租賃收入達(dá)到了8170萬澳元。中國現(xiàn)有的租賃公司中年?duì)I業(yè)額在1億元人民幣以上的企業(yè)僅占3.57%，國內(nèi)幾家大的租賃公司年?duì)I業(yè)額僅在2億元人民幣左右，在中國的1248億元建筑工程機(jī)械消費(fèi)規(guī)模中租賃份額不足12億元。如果以發(fā)達(dá)國家的80%租賃率作為參照的話，則目前存在的租賃缺口還有約873.6億元，并且隨著國外建筑工程機(jī)械租賃行業(yè)的健康快速發(fā)展，此租賃缺口將會以不低于20%的增長速度持續(xù)放大。因此大力宣傳、普及和促進(jìn)租賃服務(wù)和理念，提高施工企業(yè)租賃意識非常重要。
工程機(jī)械租賃市場發(fā)展之路在何方
隨著西電東送、南水北調(diào)、西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化建設(shè)的實(shí)施和推進(jìn)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)工程機(jī)械租賃業(yè)發(fā)展良機(jī)正在到來。不同經(jīng)營方式的租賃公司紛紛成立，成為工程機(jī)械行業(yè)又一新的亮點(diǎn)，租賃形式不拘一格
我國現(xiàn)階段工程機(jī)械租賃的主要方式有以下幾種方式：
工程承包商在資金困難的條件下承擔(dān)中標(biāo)任務(wù)，通過融資租賃先取得施工機(jī)械的使用權(quán)，待工程完工后將所得工程利潤付清資金，并取得設(shè)備的所有權(quán)。
大型工程的建設(shè)工期長，參與施工的單位多，而資金短缺，由工程建管單位出資集中購買施工機(jī)械再租賃給承包商使用，租金可以從工程款中扣除，母公司根據(jù)子公司的需求集中資金購買工程所需的關(guān)鍵設(shè)備、租借給子公司使用，并按租賃形式結(jié)算。幾個(gè)子公司可以交替使用，這就大大減少了總投資和提高了設(shè)備的利用率，從兩個(gè)方面提高了企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。
目前國內(nèi)工程機(jī)械市場格局從賣方主導(dǎo)變買方主導(dǎo)，銷售市場競爭激烈。制造企業(yè)為了擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場份額，采用了“分期付款”、 “以租代購”或“先租后購”等靈活銷售手段，類似融資租賃?有些工程機(jī)械制造企業(yè)作為內(nèi)部改革的手段，利用企業(yè)的技術(shù)支持和社會信譽(yù)作后盾，將部分人員分流出去，從事配件銷售和租賃服務(wù)，既提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又增加了職工就業(yè)機(jī)會?制造企業(yè)的新產(chǎn)品在技術(shù)未完善之前先租出去試用，在試用中進(jìn)行考核和改進(jìn)，待技術(shù)完善之后再正式進(jìn)入市場，這樣既贏得了改善產(chǎn)品性能的時(shí)間，又贏得了占領(lǐng)市場的空間。
施工企業(yè)參與投標(biāo)競爭，但缺少必要的設(shè)備，有的公司就發(fā)動職工個(gè)人投資買設(shè)備，然后租給本部門使用?施工單位多余的機(jī)械設(shè)備也找門路租出去，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?此外某些使用頻率很少的設(shè)備，如大型工程起重機(jī)和高空作業(yè)平臺等，沒有必要每個(gè)單位買一臺，采用調(diào)劑租賃的方式解決急需最為合算，一些工程機(jī)械中間銷售公司，特別是銷售二手設(shè)備的公司，以租賃的方式拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)行“租售結(jié)合”，一些民營或個(gè)體企業(yè)做工程機(jī)械配件銷售生意，也附帶有修理服務(wù)和租賃業(yè)務(wù)。
存在問題不能忽視
據(jù)有關(guān)人士介紹，我國工程機(jī)械租賃業(yè)務(wù)的市場潛力是巨大的。通過對全國25個(gè)省、市區(qū)工程機(jī)械租賃市場所作的調(diào)查來看，租賃業(yè)務(wù)已在全國遍地開花。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，工程機(jī)械租賃之所以能得到長足的發(fā)展，是由于它有著充分的合理性和必然性。然而，目前國內(nèi)工程機(jī)械租賃市場還存在一些問題，最大的問題是沒有政府部門的協(xié)調(diào)以及行業(yè)協(xié)會的管理，當(dāng)事人、資產(chǎn)評估鑒定、結(jié)算、保險(xiǎn)、擔(dān)保業(yè)介入，以及租賃機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場以后的責(zé)任問題，現(xiàn)場如何管理，現(xiàn)場的安全協(xié)議，租賃合同怎么搞都尚不規(guī)范。
可喜的是，租賃市場已開始得到政府部門的重視。最近，建設(shè)部委托建筑業(yè)協(xié)會建筑機(jī)械分會起草了《租賃市場管理辦法》。北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會也對北京300家租賃公司逐家進(jìn)行了評估，對起重和混凝土設(shè)備逐臺做了登記。
有關(guān)專家認(rèn)為，租賃業(yè)的經(jīng)營主體也要實(shí)現(xiàn)多樣化，施工企業(yè)可以做，制造企業(yè)可以做，金融機(jī)構(gòu)也可以加入，要鼓勵(lì)民營和個(gè)體集中社會上的閑散資金和用戶資源作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
競爭已是風(fēng)雨欲來
目前，全國資產(chǎn)在3000萬元以上的租賃公司僅有百余家，其余大部分為小型企業(yè)，尚無歸口管理的部門，沒有相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則和市場法規(guī)，企業(yè)裝備水平、管理水平、服務(wù)水平與國外租賃企業(yè)相比差距較大。業(yè)內(nèi)人士說，整個(gè)市場處于“春秋戰(zhàn)國”時(shí)期。
工程機(jī)械租賃行業(yè)要盡快形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營格局，既要有一批有規(guī)模、有實(shí)力、規(guī)范運(yùn)作的大型公司，擔(dān)當(dāng)市場的中流砥柱，起到穩(wěn)定和推動的作用，同時(shí)也要孕育出一批規(guī)范靈活運(yùn)作的中小型租賃公司，對市場起到平衡和補(bǔ)充的作用。從事租賃業(yè)的公司都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和手段，提升自身的運(yùn)作能力和服務(wù)水平，從而促進(jìn)市場環(huán)境的好轉(zhuǎn)。
近年，一些國外工程機(jī)械租賃企業(yè)已逐步進(jìn)入我國市場。面對國內(nèi)外市場的競爭，相關(guān)專家指出，加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作租賃和小型租賃企業(yè)的組合，實(shí)現(xiàn)租賃資源共享，提高行業(yè)的競爭力，同時(shí)加大工程機(jī)械租賃業(yè)信息化水平，強(qiáng)化人才、設(shè)備、情報(bào)管理，降低租賃業(yè)成本。只有這樣才能使工程機(jī)械租賃業(yè)快速駛?cè)肓夹攒壍?，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。
建筑機(jī)械租賃市場存在的問題與對策
自上世紀(jì)90年代以來，建筑機(jī)械設(shè)備租賃成為施工企業(yè)工程機(jī)械使用的一種重要方式。由于目前建筑機(jī)械租賃市場不完整，各方面法規(guī)不齊全，導(dǎo)致雙方爭議日益增加，本文就經(jīng)營租賃的有關(guān)問題進(jìn)行初步探討。
租賃中存在的主要問題
1．租賃前雙方調(diào)研深度不夠，從而造成決策失誤。如事前認(rèn)為租賃設(shè)備比較合算，而實(shí)際施工中由于某些原因致使租賃時(shí)間延長或工作量增加，導(dǎo)致租賃費(fèi)用大增；由于對施工機(jī)械性能不了解，從而使租賃設(shè)備形成大馬拉小車而增加了費(fèi)用；由于客觀因素的影響，施工中設(shè)備滿足不了工程需要；租賃方式、期限等選擇不當(dāng)，造成租賃費(fèi)用增加。某單位曾發(fā)生過一起事件，出租方對塔吊實(shí)況進(jìn)行隱瞞，使用單位將設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后，經(jīng)檢查該設(shè)備存在重大缺陷，不能使用，但塔吊混凝土基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢，無法使用的塔吊給施工單位造成重大損失和影響。
2．目前尚無設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)化格式合同文本，造成租賃合同不嚴(yán)密，履行中發(fā)生糾紛。雙方在簽訂合同時(shí)，由于對大型機(jī)械使用風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，合同缺乏準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性，對設(shè)備返還狀況和完整性沒有嚴(yán)格的界定；雙方責(zé)任不明確；有關(guān)取費(fèi)界定不清；租賃方式、期限說明含糊；合同履行中對雙方的違約行為與索賠論述不清將導(dǎo)致合同糾紛。
3．設(shè)備操作人員隨機(jī)而來，但機(jī)械日常維修由誰負(fù)責(zé)在合同中未說清楚，造成設(shè)備在現(xiàn)場管理不善，使設(shè)備租、管、用脫節(jié)。租賃設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，承租方對設(shè)備的使用管理不善，施工方案不完善和未制定租賃設(shè)備現(xiàn)場管理辦法，致使設(shè)備閑置，降低使用效率，如沒有進(jìn)行良好的保養(yǎng)維修導(dǎo)致設(shè)備狀況不佳、操作人員與施工人員配合欠默契等等，從而造成了設(shè)備利用效率低下、成本增加，雙方責(zé)任分不清而產(chǎn)生糾紛。
4．出租設(shè)備方為個(gè)體戶或建筑工程施工項(xiàng)目承包人，雙方均無設(shè)備安裝與拆卸技術(shù)人員，為了降低成本，常委托資質(zhì)較低的安裝單位安裝，這些安裝單位為了減少風(fēng)險(xiǎn)，往往采取先進(jìn)行設(shè)備安裝，后審批安裝方案的手段來逃避責(zé)任。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，他們就以未簽訂合同和只提供安裝方案為由達(dá)到逃避責(zé)任的目的。
5．大型設(shè)備（如塔吊）的安裝、拆卸方案是由承租方編寫和總工程師審批，還是由安裝單位編寫和總工程師審批，目前尚無明確界定，由此造成管理上的矛盾。大型機(jī)械出租方隨機(jī)而來的操作人員，若發(fā)生重大安全事故，發(fā)生賠償責(zé)任在合同中往往未作出明確界定，造成糾紛發(fā)生。
解決問題的方法
1．大型設(shè)備自購與租賃決策。
當(dāng)建筑工程規(guī)模較大，工期較長且項(xiàng)目經(jīng)理資金富裕，自購大型機(jī)械費(fèi)用接近租賃費(fèi)用2～3倍，且設(shè)備利用率較高時(shí)，往往會選擇自購設(shè)備方案，這樣具有施工總體成本較低和管理方便等優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)建筑工程規(guī)模較小，大型機(jī)械利用率偏低，施工項(xiàng)目經(jīng)理手頭資金比較緊張時(shí)，由于初始資金比較大，往往選擇租賃方案，這種方案在經(jīng)濟(jì)上一般都優(yōu)于自購。大型機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)合理性與其利用率有著密切的關(guān)系。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工進(jìn)度的要求，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行使用大型機(jī)械成本分析，以從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)的原則來決策是選擇自購大型設(shè)備還是承租設(shè)備的方案。
2．租賃合同簽訂
租賃合同的內(nèi)容應(yīng)符合《合同法》的有關(guān)規(guī)定，用詞應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)字要準(zhǔn)確，并充分考慮雙方的實(shí)際情況，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，達(dá)到降低合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)的目的。 ?。?/SPAN>1）合同簽訂前的調(diào)查研究
出租單位應(yīng)具備經(jīng)營許可、資質(zhì)證明、質(zhì)量體系認(rèn)證書、安全認(rèn)可書。租賃合同簽訂之前，施工項(xiàng)目部應(yīng)對出租機(jī)械設(shè)備單位進(jìn)行實(shí)地考察、評價(jià)和作周密詳細(xì)的了解及評估，對設(shè)備生產(chǎn)單位現(xiàn)狀和社會信譽(yù)進(jìn)行了解，凡是小廠生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備、在社會上使用評估較差的設(shè)備不能租用。設(shè)備使用年數(shù)和設(shè)備年檢情況也應(yīng)該作詳細(xì)了解，該設(shè)備技術(shù)性能如何？技術(shù)服務(wù)能力怎樣等也應(yīng)了解，待確認(rèn)其設(shè)備完善，技術(shù)性能好，機(jī)械運(yùn)行記錄、大修、驗(yàn)收記錄、設(shè)備臺帳等都齊全后，方可簽訂租賃合同。
（2）租賃方式
在租賃時(shí)間較短、工程又較小的情況下可采用計(jì)量租賃，以設(shè)備完成的工作量計(jì)價(jià)。當(dāng)租賃時(shí)間較長、工程較大時(shí)，可采用計(jì)時(shí)租賃，以設(shè)備工作時(shí)間月或年來計(jì)時(shí)計(jì)價(jià)。大型設(shè)備和需持證操作的設(shè)備等應(yīng)帶人租賃（如塔吊），中小型固定設(shè)備可不帶人租賃。
（3）租賃期限
租賃期限應(yīng)根據(jù)工地設(shè)備使用的實(shí)際情況區(qū)別對待。如果施工租賃設(shè)備施工時(shí)間較短，實(shí)際使用時(shí)間可作為租賃期限。對于大型設(shè)備如塔吊應(yīng)考慮到安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)的時(shí)期較長，設(shè)備的租期可達(dá)到2～3年；對于小型機(jī)具設(shè)備以不超過半年至一年為宜，在原租賃合同履行期滿后，可商定繼續(xù)租賃。
（4）設(shè)備租金
設(shè)備租金的確定與設(shè)備的折舊、大修費(fèi)攤銷、經(jīng)常性修理費(fèi)、貸款利息、投資回報(bào)、保養(yǎng)費(fèi)、年檢費(fèi)、車輛使用費(fèi)和管理費(fèi)等有關(guān)，各單位計(jì)算方法不同，租賃雙方難以統(tǒng)一，故以計(jì)量方式比較方便，不易產(chǎn)生糾紛，小型設(shè)備以日計(jì)，大型設(shè)備（如塔吊）以月或年一次性計(jì)費(fèi)方便。
（5）保證金
為了保證租賃合同能順利履行，規(guī)范雙方的行為，雙方可互相提供履約擔(dān)保。承租方交納履約保證金，且保證金不抵租金；出租方向承租方提供設(shè)備使用保證金，如設(shè)備存在缺陷或維修服務(wù)不及時(shí)，該保證金可用于有關(guān)費(fèi)用支出。
（6）雙方的責(zé)任
承租方按照合同約定的方法使用施工機(jī)械而造成施工機(jī)械受到損壞的，不承擔(dān)損害賠償責(zé)任。因保管不善造成毀損的，承租方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。出租方應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大修、經(jīng)常性修理，并包括修理費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用。 由于臺風(fēng)、地震等不可抗力而造成的設(shè)備損壞，根據(jù)有關(guān)文件和FIDIC條款的規(guī)定，承租方不承擔(dān)責(zé)任，期間不支付租金；由于出租方設(shè)備原因造成承租方各種經(jīng)濟(jì)損失的，除減免租賃費(fèi)外，還應(yīng)賠償承租方損失。由于承租方的原因而造成的設(shè)備故障及施工方案不佳造成設(shè)備閑置，以至機(jī)械難以恢復(fù)工作的，承租方應(yīng)全額支付機(jī)械租賃費(fèi)和修理費(fèi)、材料費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
（7）其他
合同中應(yīng)約定出租方隨機(jī)操作人員應(yīng)服從承租方調(diào)遣、遵守承租方的管理制度，特別是有關(guān)安全規(guī)定，對不服從安排、不按規(guī)范作業(yè)的操作人員以及性能不良和安全性不可靠的設(shè)備，承租方有權(quán)要求退回出租方；明確確定租賃設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，違約責(zé)任的處理等。總之，租賃合同應(yīng)在遵守《合同法》的前提下，根據(jù)實(shí)際情況，做到條款明確、內(nèi)容具體，以減少履行期間的風(fēng)險(xiǎn)。
（8）可模仿FIDIC條款，盡快制定各種設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)化格式合同文本。
正因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)租賃業(yè)市場的不規(guī)范，從而產(chǎn)生了大量的違規(guī)操作，使一些看好這個(gè)行業(yè)的投資者堅(jiān)持不了多久便退出了，所以做到行業(yè)規(guī)范才是發(fā)展的前提，我們還是以香港志成為例，同他們打過交道的客戶都知道，志成租賃在設(shè)備安全使用、合同的嚴(yán)謹(jǐn)、租金的收取上都有嚴(yán)格的規(guī)定，這樣可能讓他們有時(shí)失去一些合同，但這也正是公司在業(yè)內(nèi)長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。
海外工程機(jī)械租賃市場發(fā)展情況分析
目前世界上很多地區(qū)促進(jìn)租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的潛在條件日益顯著，比如從擁有設(shè)備到租賃設(shè)備的轉(zhuǎn)變方興未艾，工程建設(shè)的活躍程度保持在較高水平以及主要設(shè)備制造商對租賃業(yè)務(wù)的大力推動等，另外還有其他很多因素使得預(yù)測租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展速度極其困難。這些因素包括美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其對歐洲經(jīng)濟(jì)的影響，而且從擁有設(shè)備到租賃設(shè)備的轉(zhuǎn)變速度本身就是一個(gè)復(fù)雜的問題。即使在通常意義上討論租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展速度也具有盲目性。世界各國的租賃公司所面對的特殊市場通常也是非常復(fù)雜和無章可循的。
全球工程機(jī)械租賃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)逐步完善
雖然預(yù)測是困難的，但至少全球租賃行業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正變得越來越完善。美國租賃協(xié)會(ARA)聯(lián)合Global Insight咨詢公司已獲得北美租賃市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。目前歐洲租賃協(xié)會(ERA)也跟隨效仿，通過同一家咨詢公司來統(tǒng)計(jì)約15個(gè)歐洲國家租賃市場的相關(guān)數(shù)據(jù)。ERA已經(jīng)公布了一份初步估算數(shù)據(jù)，即歐洲設(shè)備租賃市場2006年的總體規(guī)模大約為215億歐元，2007年約326億歐元,2008年后，隨著建筑業(yè)和歐洲經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步衰退，租賃業(yè)市場收入也隨之降低，但仍有半數(shù)國家經(jīng)受住了考驗(yàn)，至09年間，有著小步緩和的增長。隨著2010年經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，隨然歐洲市場可能還會有小幅度的疲軟，但全球市場的復(fù)蘇還是有可能的。
全球工程機(jī)械租賃業(yè)持續(xù)增長
顯而易見的是租賃行業(yè)在全球范圍內(nèi)持續(xù)增長，盡管增長速度有很大差別。在更加成熟的市場中，日本業(yè)界巨頭正在努力擴(kuò)展其租賃業(yè)務(wù)，盡管市場的合并趨勢仍在繼續(xù)，但增長速度估計(jì)不會很快。在英國，對工程機(jī)械行業(yè)前景的樂觀預(yù)測顯示，租賃行業(yè)在未來3～4年內(nèi)年增長速度將達(dá)到4%～7%。2012年在英國舉辦的奧運(yùn)會必將帶動租賃行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
美國設(shè)備租賃領(lǐng)域正在經(jīng)歷一段不穩(wěn)定時(shí)期，但是租賃咨詢顧問預(yù)測“2008年市場將有小幅調(diào)整，不會出現(xiàn)大幅下滑，而且較大型租賃公司在2008年繼續(xù)保持增長勢頭”。美國聯(lián)合租賃公司近期發(fā)布的持樂觀態(tài)度的2010年預(yù)測報(bào)告似乎也驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)。
印度：實(shí)質(zhì)性發(fā)展
關(guān)于印度工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的長期預(yù)測仍存在爭議，但普遍觀點(diǎn)認(rèn)為在廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展背景下，印度工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)保持繁榮發(fā)展趨勢，并且因此會形成一個(gè)更加成熟的設(shè)備租賃市場。印度設(shè)備租賃行業(yè)在最近幾年取得了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。以卡特彼勒公司為例，目前在印度有12家租賃店，其中6家屬于位于印度南部的卡特彼勒代理商GMMCO公司，另外6家屬于位于北部省份的TIL公司。雖然對租賃市場進(jìn)行量化很困難，但卡特彼勒租賃業(yè)務(wù)的增長顯而易見。據(jù)卡特彼勒亞太地區(qū)咨詢顧問說，2005年卡特彼勒在印度銷售的產(chǎn)品只有約1%銷往租賃行業(yè)，2007年這一數(shù)字達(dá)到了5%。在末來3-5年間卡特彼勒在發(fā)展中國家租賃市場的設(shè)備銷售比例的發(fā)展目標(biāo)是10%。
實(shí)際上，卡特彼勒租賃店已經(jīng)取得了很大成功，以至于其他制造商也開始著眼于印度設(shè)備租賃市場。目立和Tata的合資公司、印度最大設(shè)備經(jīng)銷商之一Telcon公司的渠道管理兼經(jīng)銷商發(fā)展部門經(jīng)理Rajiv Chaturvedi先生在接受采訪時(shí)說，“租賃是很有發(fā)展前途的行業(yè)。Telcon公司已經(jīng)涉足這一領(lǐng)域，例如加盟卡特彼勒租賃店，我們正在為取得進(jìn)一步發(fā)展做打算。由于擁有廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，因此Telcon公司發(fā)展租賃業(yè)務(wù)是有優(yōu)勢的，而且我們堅(jiān)信租賃將變得越來越普及?！?/SPAN>
然而在印度最知名的租賃品牌是隸屬于工程設(shè)備金融集團(tuán)SREI集團(tuán)的Quipo公司。Quipo公司的資產(chǎn)總額超過1.25億美元，該公司負(fù)責(zé)印度東部業(yè)務(wù)的副總裁H.S.Bhattachrjya先生說，2007年公司購買700臺設(shè)備的總投資超過2550萬美元。他形容Quipo公司對印度租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)期是“很激進(jìn)的”。
另一家制造商中國三一集團(tuán)采用了一條與Telcon和卡特彼勒不同的發(fā)展道路。租賃設(shè)備規(guī)模達(dá)到100臺，包括混凝土泵車、平地機(jī)、履帶式起重機(jī)和旋挖鉆機(jī)等。三一集團(tuán)從2005年開始在印度銷售工程機(jī)械設(shè)備，作為印度市場的新進(jìn)入者，三一集團(tuán)將租賃業(yè)務(wù)作為提高業(yè)務(wù)量和品牌知名度的有效途徑。三一集團(tuán)負(fù)責(zé)印度市場的首席營銷官Brahmanand Pandey先生說，“我們從租賃業(yè)務(wù)開始起步。用戶一般希望先使用設(shè)備而不想購買設(shè)備，因此我們就向他們展示我們產(chǎn)品的工作效率和高可靠性?！?/SPAN>
印度工程機(jī)械市場的發(fā)展背景仍然極其有利。由印度工業(yè)聯(lián)合會(CII)委托的咨詢顧問McKinsey發(fā)表的一篇報(bào)告中說，2016年印度工程設(shè)備行業(yè)有潛力達(dá)到5倍的增長速度，屆時(shí)市場規(guī)模將從目前的27億美元達(dá)到100億美元左右。Telcon公司的執(zhí)行總裁Ranaveer Sinma先生說，這一預(yù)測是“理所當(dāng)然的”。但是，在印度大型挖掘機(jī)領(lǐng)域占主導(dǎo)地位的JCB公司，其首席執(zhí)行官Mathew Taylor先生則對此持謹(jǐn)慎態(tài)度。“過度自信很快就會演變成產(chǎn)能過?！?，他說。
南非：世界杯能否推動市場發(fā)展
由于南非正在為舉辦2010年世界杯足球賽做準(zhǔn)備，南非租賃公司可以期望從基礎(chǔ)設(shè)施的繁榮發(fā)展中獲益，但是據(jù)位于德班的工程承包商和設(shè)備租賃公司Erbacon公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官Dave Erskine說，對于已經(jīng)繁榮發(fā)展的工程建設(shè)市場來說，世界杯只不過是錦上添花。
“世界杯在工程建設(shè)領(lǐng)域所占的因素很小”，他說，“政府已經(jīng)開始實(shí)施一項(xiàng)耗資500億～600億美元的基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目，同時(shí)南非電力設(shè)備公司也已經(jīng)實(shí)施了一項(xiàng)250億～350億美元的擴(kuò)展計(jì)劃。這是推動租賃市場發(fā)展的主要力量，自20世紀(jì)70年代早期之后我們還未有過如此高的發(fā)展速度?！?/SPAN>
Erskine先生表示租賃市場的顯著發(fā)展趨勢將維持10～15年，同時(shí)目前向設(shè)備外包的轉(zhuǎn)變也方興未艾，這些對其所在的Erbacon設(shè)備租賃公司的租賃業(yè)務(wù)來說都是好消息。Erbacon公司位于德班，專業(yè)租賃非操作式設(shè)備，并擁有一個(gè)腳手架租賃分部，公司業(yè)務(wù)近來一直呈現(xiàn)顯著增長，公司正在向自己的目標(biāo)大步邁進(jìn)?！ ?/SPAN>Erskine先生表示，公司計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)充設(shè)備擁有量并尋找兼并發(fā)展機(jī)會，正在與約翰內(nèi)斯堡一家潛在的兼并對象進(jìn)行談判。公司還于2008年3月在南非北部和東部開設(shè)了2家新的租賃店，新租賃店所在地都有在建的大型工程項(xiàng)目，一個(gè)是一座發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目，另一個(gè)是一座鉑礦開發(fā)項(xiàng)目。目前公司的租賃店已經(jīng)遍布德班、Richards Bay、Ballito、伊麗莎白港和約翰內(nèi)斯堡等地區(qū)。Erbacon設(shè)備租賃公司的年收入在整個(gè)Erbacon集團(tuán)的年收入中占1/3的比例，其主要業(yè)務(wù)仍然是對外承包。Erskine先生說，Erbacon設(shè)備租賃公司的年收入中來自伙伴公司承包業(yè)務(wù)的比例僅占5%。
荷蘭：前途遠(yuǎn)大
荷蘭設(shè)備租賃市場已經(jīng)相對成熟，年收入達(dá)到約4.8億歐元，而且仍然具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，這一說法來自荷蘭主要設(shè)備租賃公司之一的Jaston Groep公司。公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一是鼓勵(lì)更多的荷蘭主要承包商將其工程設(shè)備需求外包給租賃商。荷蘭建筑和工程市場的密集度很高，主要承包商都擁有自己的租賃公司，而這些租賃公司在我們看來并不屬于租賃市場的一部分，荷蘭外包業(yè)務(wù)的發(fā)展很不到位，雖然也有少量訂單，但這根本不值一提。
Jaston Groep公司將在2008年開展一場向承包商推廣租賃外包協(xié)議的運(yùn)動?，F(xiàn)在該公司有45問倉庫，已經(jīng)可以提供外包解決方案。這場運(yùn)動的最初目標(biāo)是面向收入少于5億歐元的中等規(guī)模承包商，從而向更大的承包商推廣。Jaston Groep的發(fā)展速度和經(jīng)營策略本身也是荷蘭租賃市場發(fā)展的一個(gè)縮影。該公司2007年的業(yè)績顯著增長，最近還兼并了Huurland公司和Cramo Nederland公司。JastonGroep的發(fā)展戰(zhàn)略是進(jìn)一步整合荷蘭分散的租賃市場，其長遠(yuǎn)目標(biāo)是在全國建立約75個(gè)租賃網(wǎng)點(diǎn)。
匈牙利：勇往直前
據(jù)歐洲租賃協(xié)會(ERA)統(tǒng)計(jì)，匈牙利設(shè)備租賃市場的規(guī)模較小，市場容量在3500萬歐元左右。匈牙利租賃行業(yè)正在迅猛發(fā)展，過去5年幾乎增長了5倍，今后5年租賃市場還會增長2～3倍。
不過在這條發(fā)展道路上還會有一些坎坷。比如2007年工程建設(shè)市場增長速度與2006年相比下降了40%，政府投資已于2006中期停止。租賃融資方面的情況變得很糟，Huntraco公司計(jì)劃在客戶需求增長的情況下才會進(jìn)一步擴(kuò)展租賃業(yè)務(wù)。自從公司在2001年開展租賃業(yè)務(wù)以來已經(jīng)開設(shè)了2家卡特彼勒租賃店，在全國各地還有其他6家租賃店。
從國外租賃市場看我國設(shè)備租賃公司的發(fā)展
據(jù)《世界租賃年報(bào)》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2004年全球租賃市場投資規(guī)模總額達(dá)到5791.3億美元，交易量增長率為13.2%，交易量比2003年增長了近675億美元，08-09年間，在經(jīng)濟(jì)同速發(fā)展的大背景下，交易量更是數(shù)倍的增長。世界幾大租賃市場分別各占整個(gè)租賃市場的比例為歐洲41.6%、北美39.6%、亞洲14.7%、澳大利亞和新西蘭1.4%。
歐洲租賃市場增幅達(dá)到20.8%，總量為2298億美元，占世界租賃市場份額的41.6%，其中英國租賃市場總量為279.3億美元，年度增長率-0.3%。市場滲透率為9.4%，租賃交易量占該國GDP比例為1.57%。
北美地區(qū)的租賃市場呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，總量從2006年的2641億美元增至2008年的3015億美元。其中美國租賃市場年度總量為2800億美元，年度增長率為16.4%, 市場滲透率為30%，租賃交易量占該國GDP比例為1.90%。
亞洲租賃市場總量為852億美元,年度增長率為7.1%，其中日本的年度總量為744.1億美元，年度增長率為3.4%，市場滲透率為8.7%。租賃交易量占該國GDP的比例為1.73%,中國的年度總量為24億美元，年度增長率為13.7%，市場滲透率為2.99%，租賃交易量占我國GDP的比例為0.17%。
從上述數(shù)據(jù)表明亞洲租賃市場發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐洲市場和北美市場，僅占整個(gè)世界租賃市場分額的14.7%。在亞洲租賃市場，中國所占份額僅為2.8%，而日本所占的比例達(dá)87.6%。中國租賃市場年度增長率較高，但租賃總量、市場滲透率、租賃交易量占GDP比例都相對較低，與國外租賃市場相比差距懸殊。為了促進(jìn)我國租賃業(yè)的良性發(fā)展，縮小與國外租賃業(yè)的差距，了解并學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀租賃企業(yè)經(jīng)驗(yàn)對我國租賃企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的借鑒意義。
1 國外的租賃企業(yè)情況
根據(jù)《國際租賃新聞》最近發(fā)布的世界100家租賃公司排行榜，聯(lián)合租賃公司、RSC設(shè)備租賃公司、Hertz設(shè)備租賃公司分別排在了排行榜的第1、第2和第3名，排在第4位的是世界最大的專業(yè)租賃公司Aggreko，日本的Aktio公司排在了第十名。本文介紹的5家租賃公司分別為聯(lián)合租賃公司、RSC設(shè)備租賃公司、Aggreko設(shè)備租賃公司、Aktio設(shè)備租賃公司和卡特彼勒租賃店。
1.1 國外五家租賃公司
(1) 聯(lián)合租賃公司
美國聯(lián)合設(shè)備租賃公司成立于1997年，是北美最大的設(shè)備租賃公司，聯(lián)合租賃公司在紐約上市，設(shè)備總價(jià)值已達(dá)到396億美元，2005年的租賃收入為35.6億美元。
聯(lián)合設(shè)備租賃公司擁有設(shè)備租賃中心740多家，范圍覆蓋美國48個(gè)洲，加拿大10省和墨西哥。租賃中心針對不同的客戶可提供日租、月租及長期租賃，靈活制定租賃解決方案。提供的服務(wù)有設(shè)備出租、設(shè)備代理銷售、舊設(shè)備的銷售、設(shè)備維修、配件服務(wù)、技術(shù)咨詢、設(shè)備救援服務(wù)、技術(shù)和安全培訓(xùn)。該公司擁有600多種設(shè)備型號，主要包括高空作業(yè)設(shè)備、空氣壓縮設(shè)備、壓實(shí)設(shè)備、土方設(shè)備、電氣設(shè)備、叉車、物料輸送設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、焊接設(shè)備、加熱器、冷卻和通風(fēng)設(shè)備、高速公路技術(shù)設(shè)備、園林設(shè)備、 管道、泵設(shè)備、動力工具、壓力清洗設(shè)備、測量設(shè)備、交通安全設(shè)備、卡車、拖車和多用途運(yùn)載車等設(shè)備出租。設(shè)備品牌涉及迪爾、凱斯、JLG、Skyjack、威克、英格索蘭、山貓等。
聯(lián)合租賃公司擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在網(wǎng)上提供設(shè)備的總目錄，同時(shí)建立了聯(lián)合租賃網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)（URdata）和全國性賬戶（national account），為顧客提供個(gè)性化服務(wù)，通過該帳戶和數(shù)據(jù)系統(tǒng)顧客可以免費(fèi)即時(shí)訪問自己的租賃賬戶，來提交租賃定單、了解租賃支付情況和租賃歷史服務(wù)記錄。另外公司在易趣網(wǎng)上開通了二手設(shè)備的網(wǎng)上交易。
(2) RSC設(shè)備租賃公司
美國RSC設(shè)備租賃公司是阿特拉斯?科普柯（Atlas Copco Group）的子公司。RSC設(shè)備租賃公司2005年的租賃收入為15.6億美元。
RSC設(shè)備租賃公司在北美共有500多家租賃中心，通過租賃中心針對不同的顧客提供日租、月租及長期租賃，靈活制定租賃解決方案。涉及租賃服務(wù)、新舊設(shè)備銷售、工具和配件銷售，設(shè)備維修。經(jīng)營的產(chǎn)品有高空作業(yè)設(shè)備、挖掘機(jī)、平地機(jī)、混凝土機(jī)械、泵送設(shè)備、焊接設(shè)備、土方設(shè)備、其他小型設(shè)備和工具。設(shè)備品牌擁有迪爾、凱斯、JLG、Skyjack、威克、英格索蘭、山貓、溝神和阿特拉斯?科普柯，設(shè)備平均使用時(shí)間大約為30個(gè)月。
RSC設(shè)備租賃公司建立了RSC online系統(tǒng)，為顧客提供網(wǎng)上租賃服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)行網(wǎng)上顧客管理。公司仿照汽車租賃市場中的信息管理模式，使用手持式的掃描器，可快速完成設(shè)備的安置檢測和歸還過程。此外，公司還在運(yùn)送車輛上安裝了GPS系統(tǒng)，并在一些樞紐城市使用網(wǎng)絡(luò)集線器系統(tǒng)來提高租賃設(shè)備出租和回收的效率。RSC設(shè)備租賃公司對每一個(gè)租賃店的進(jìn)出顧客流進(jìn)行分析，希望通過顧客流監(jiān)測來尋求改進(jìn)以提高工作效率。此外，為提高設(shè)備的適用性，RSC公司規(guī)范了服務(wù)維修程序，按照“誰最需要設(shè)備而不是誰最早提出要求”的標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分租賃優(yōu)先次序。
(3) 亞克力(Aggreko)設(shè)備租賃公司
亞克力設(shè)備租賃公司是英國最大的租賃公司，成立于1962年，1997年在倫敦上市。2005年的租賃收入為4.177億英鎊，約為7.95億美元。
亞力克是全球電力、溫控、空氣壓縮設(shè)備的租賃專家，在全球28個(gè)國家有100家租賃公司。針對不同顧客提供日租、月租、及長期租賃和靈活的租賃解決方案，可提供基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備租賃、舊設(shè)備出售、技術(shù)和工程解決方案。設(shè)備的種類有發(fā)電設(shè)備、溫控設(shè)備、空氣壓縮設(shè)備等50多種不同類型的設(shè)備。
為了便于管理，亞力克建立了全球的ERP系統(tǒng)管理，并在其分支機(jī)構(gòu)建立了全國性和區(qū)域性的客戶服務(wù)中心。
(4) 艾可德（Aktio）設(shè)備租賃公司
Aktio設(shè)備租賃公司是日本最大的租賃公司，成立于1967年，2005年租賃收入為761.68億日元，約為6.54億美元。
艾可德設(shè)備租賃公司在日本國內(nèi)有22個(gè)租賃中心，國外有45個(gè)租賃中心，提供工程建設(shè)設(shè)備的出租、新舊設(shè)備出售和設(shè)備維修。設(shè)備的種類有泵送設(shè)備、焊接設(shè)備、水處理設(shè)備、空氣壓縮設(shè)備、高空作業(yè)設(shè)備、叉車、發(fā)電設(shè)備、通信傳輸設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、土方設(shè)備、拖車、混凝土設(shè)備、電子設(shè)備、防護(hù)設(shè)備等。
艾可德設(shè)備租賃公司擁有自己的維修中心、技術(shù)中心、運(yùn)輸中心和機(jī)械生產(chǎn)工廠。公司已獲得ISO 9001和ISO 14001認(rèn)證。
(5) 卡特彼勒租賃店
卡特彼勒是全球最大的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商，在全球有186個(gè)代理商和1600多個(gè)分銷商，租賃店由卡特彼勒經(jīng)銷商經(jīng)營，為顧客提供日租、月租、長期租賃并提供租賃解決方案，構(gòu)建一站式租賃店服務(wù)模式?？ㄌ乇死兆赓U店提供設(shè)備出租、設(shè)備維修、配件服務(wù)、二手設(shè)備的翻新和銷售、技術(shù)咨詢、設(shè)備救援服務(wù)。產(chǎn)品種類有高空作業(yè)設(shè)備、混凝土設(shè)備、空氣壓縮設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、焊接設(shè)備、泵送設(shè)備等，經(jīng)營品牌除了卡特彼勒全套設(shè)備，還包括吉尼、JLG、威克、莫迪埃姆克、壽力、米勒和Godwin等其它品牌。
卡特彼勒建立了完善的設(shè)備配送、維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、客戶管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品和客戶進(jìn)行登記，并記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)情況，設(shè)備記錄與提供金融服務(wù)和二手設(shè)備的銷售掛鉤。
卡特彼勒擁有自己的保險(xiǎn)公司和金融公司，為卡特彼勒租賃店提供服務(wù)?？ㄌ乇死者€創(chuàng)建了全球金融網(wǎng)絡(luò)的直達(dá)交易賬戶、用戶可以使用一個(gè)賬戶在全球范圍內(nèi)及時(shí)獲得租賃、配件和維修服務(wù)。
2 五家租賃公司的特點(diǎn)分析
從上述五家租賃公司的發(fā)展情況，我們可以分析得出他們的共同特點(diǎn)：
服務(wù)范圍廣，為客戶提供一站式服務(wù)。不僅包括設(shè)備的出租、還包括新舊設(shè)備出售、設(shè)備維修、技術(shù)咨詢、設(shè)備配件供應(yīng)、設(shè)備救援服務(wù)等。
設(shè)備種類多，型號全：各大設(shè)備租賃公司所經(jīng)營的設(shè)備種類基本都包括了所有基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備，設(shè)備類型齊全，基本能滿足企業(yè)施工的各種需要。
服務(wù)靈活，不僅提供日租、月租等短期經(jīng)營性租賃，還提供長期租賃以及融資租賃。除了提供設(shè)備的出租，還可提供設(shè)備租賃的解決方案，技術(shù)咨詢和安全培訓(xùn)。
資金來源形式廣：以上租賃公司多為上市公司，可以從證券市場獲得資金。均有內(nèi)部的子公司，通過內(nèi)部子公司進(jìn)行融資，內(nèi)部籌姿渠道廣，如卡特彼勒。
品牌效應(yīng)強(qiáng)：上述五家租賃公司都是跨國公司、分支機(jī)構(gòu)眾多。五家都非常重視品牌建設(shè)， 通過品牌開展擴(kuò)張，利用品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。比如美國聯(lián)合設(shè)備租賃公司，亞克力（Aggreko）設(shè)備租賃公司，艾可德（Aktio）設(shè)備租賃公司，都是租賃公司，同時(shí)生產(chǎn)自己品牌的機(jī)械產(chǎn)品。
信息化管理：上述國外5家租賃公司基本都建有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)?；径加信渌汀⒕S修網(wǎng)絡(luò)和客戶服務(wù)管理系統(tǒng)。為客戶提供快捷服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)。
3 我國租賃公司的現(xiàn)狀和發(fā)展
3.1我國租賃公司的現(xiàn)狀
與國外五家租賃公司相比我國租賃公司存在明顯的劣勢，租賃公司的發(fā)展仍處于初級階段。
租賃公司規(guī)模小，設(shè)備品種少。根據(jù)2004年的統(tǒng)計(jì)資料表明，我國現(xiàn)有租賃 公司中年?duì)I業(yè)額在200萬元以下的占租賃企業(yè)總數(shù)的10.71%，200～500萬元的占企業(yè)總數(shù)19.05%，500～800萬元占企業(yè)總數(shù)的15.48%，800～1000萬元的占總數(shù)的10.71%，1000～2000萬元的占22.04%，2000萬元～1億元的占17.86%，1億元以上的3.57%。國內(nèi)幾家大的租賃公司的年?duì)I業(yè)額僅在2億元人民幣左右，且分支機(jī)構(gòu)只有幾十家。多數(shù)租賃公司由于資金有限，只能根據(jù)市場需要購置設(shè)備進(jìn)行租賃，設(shè)備種類少，基本限制在2～3種設(shè)備，設(shè)備型號不全。
服務(wù)范圍窄。我國目前的租賃公司以經(jīng)營性租賃為主，只有個(gè)別公司有資格進(jìn)行融資租賃，而絕大多數(shù)公司不能通過融資租賃進(jìn)行新設(shè)備銷售。并且沒有完善的二手設(shè)備交易市場，配件市場混亂，租賃技術(shù)人才缺乏等原因?qū)е挛覈壳按蠖鄶?shù)租賃企業(yè)只能從事簡單的出租業(yè)務(wù)，極少公司能提供出租、設(shè)備維修、配件供應(yīng)、技術(shù)咨詢等一站式服務(wù)。
融資渠道窄。目前我國沒有一家上市的租賃公司，租賃公司尚不能利用證券市場進(jìn)行籌資。大多租賃公司屬于獨(dú)立租賃公司，自身籌資能力有限。少數(shù)租賃企業(yè)屬于廠商租賃公司，可以從母公司進(jìn)行融資。而銀行對租賃公司的信貸限制多，大多租賃公司很難通過銀行籌資。保險(xiǎn)業(yè)資金還未進(jìn)入租賃市場。
缺乏品牌效應(yīng)。我國租賃公司規(guī)模小，國內(nèi)幾家大型的設(shè)備租賃公司也只有幾家分支機(jī)構(gòu)，品牌知名度不高，且都局限在各自經(jīng)營區(qū)域，通過品牌效應(yīng)來擴(kuò)展業(yè)務(wù)尚不具備。少數(shù)廠商租賃公司利用母公司或總公司的品牌開展業(yè)務(wù)。
信息化管理落后。我國租賃公司信息化管理落后，全國的租賃公司擁有自己網(wǎng)站的僅有幾百家。我國租賃公司基本沒有客戶服務(wù)管理系統(tǒng)等，只有少數(shù)幾家租賃公司有GPS系統(tǒng)。
4 我國租賃公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議
根據(jù)我國“十一五”工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃：鐵路建設(shè)： “十一五”期間鐵路建設(shè)投資比“十五”期間明顯增加，一是路網(wǎng)加密，加快建設(shè)９條鐵路干線任務(wù)，二是發(fā)展高速鐵路。公路建設(shè): 根據(jù)國務(wù)院通過的“國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃”，到2020年要形成由中心城市向外放射的以及橫連東西，縱貫?zāi)媳钡墓方煌ù笸ǖ?，簡稱“7918網(wǎng)”工程，投資額也比“十五”期間逐年增加。水利建設(shè): 今后5～10年突出防洪工程建設(shè); 建立水資源配置框架，全面實(shí)施南水北調(diào)工程; “三農(nóng)”水源建設(shè); 加強(qiáng)水土保持和生態(tài)環(huán)境建設(shè); 推動水利現(xiàn)代信息管理工程。這5個(gè)方面的建設(shè)任務(wù)的投資額也將比“十五”投資大幅增加。水電建設(shè): “十一五”期間重點(diǎn)發(fā)展綠色能源，除了正在建設(shè)的八大水電工程項(xiàng)目外，還將追加投資4300多億元規(guī)劃西電東送項(xiàng)目，進(jìn)一步規(guī)劃開發(fā)新的水電項(xiàng)目。能源礦山建設(shè): “十一五”期間國家新的天然氣開發(fā)與輸送工程正在啟動，同時(shí)發(fā)展大煤礦抑制小煤礦開采是建設(shè)重點(diǎn)。建筑業(yè): “十一五”期間國家城市化建設(shè)發(fā)展方針不變，建筑業(yè)仍然是工程機(jī)械的主要市場。
國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策將給我國建設(shè)設(shè)備租賃企業(yè)帶來巨大的商機(jī)，促進(jìn)租賃企業(yè)的發(fā)展，但是要改變我國租賃企業(yè)目前與國外租賃企業(yè)的劣勢，發(fā)展我國的租賃企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面建設(shè)：
完善我國的租賃法規(guī)、政策。政策法規(guī)相對滯后、不健全是工程機(jī)械租賃中長期存在的問題，缺乏保護(hù)租賃業(yè)正常發(fā)展的租賃法規(guī)，致使租賃業(yè)長期處于“無法可依，無章可循”的環(huán)境之中，遠(yuǎn)不能適應(yīng)租賃業(yè)的發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙了我國租賃業(yè)的正常運(yùn)營和健康發(fā)展。
建立二手設(shè)備交易市場，完善設(shè)備退出機(jī)制。目前我國的設(shè)備租賃企業(yè)是一個(gè)只有購進(jìn)、沒有退出的舊設(shè)備滯納場所，租賃企業(yè)設(shè)備不能更新，致使企業(yè)不能有效地回收資金再投入到設(shè)備租賃中去，租賃業(yè)務(wù)難以循環(huán)發(fā)展。因此，建立大型工程機(jī)械二手設(shè)備交易市場，建立二手設(shè)備評估標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)權(quán)過戶登記制度,對二手設(shè)備進(jìn)行翻新，利用二手設(shè)備市場的銷售網(wǎng)絡(luò),銷售翻新的二手設(shè)備，對我國工程機(jī)械租賃企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
應(yīng)注重品牌建設(shè)。租賃企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)打造品牌，通過品牌效應(yīng)來拓展業(yè)務(wù)，開展租賃連鎖店，品牌對租賃公司發(fā)展能起到事半功倍的效果。
應(yīng)逐步拓寬融資渠道。租賃企業(yè)在現(xiàn)有政策的情況下，應(yīng)積極拓寬資金來源渠道，可通過加強(qiáng)與銀行的合作和通過關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行融資，并積極作好未來上市的準(zhǔn)備。
應(yīng)根據(jù)市場需要，抓住市場機(jī)遇，不斷擴(kuò)大設(shè)備規(guī)模，通過市場規(guī)模的擴(kuò)大搶占租賃市場，把租賃公司做大、做強(qiáng)。
應(yīng)建立信息化管理系統(tǒng)。租賃企業(yè)應(yīng)逐步建立信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，依靠信息與技術(shù)建立租賃信息網(wǎng)站，加強(qiáng)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)的管理，避免因信息滯后造成的管理漏洞，實(shí)現(xiàn)租賃業(yè)連鎖經(jīng)營或聯(lián)營租賃，同時(shí)為客戶提供方便、快捷、靈活的個(gè)性化服務(wù)，增加租賃業(yè)務(wù)的附加值。
重視租賃人才的培養(yǎng)。租賃業(yè)是一個(gè)涉及金融、稅收、法律等專業(yè)的知識密集型行業(yè)，需要復(fù)合型人才。租賃人才的缺乏是目前租賃業(yè)中存在的普遍問題，社會和企業(yè)都應(yīng)注重租賃人才的培養(yǎng)，從而促進(jìn)租賃行業(yè)未來的不斷發(fā)展。
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